现代数据仓库满足你的数据需求

所以说，特斯联一方面是SAP的用户，另一方面也是SAP的合作伙伴，希望和SAP一起推进企业数字化建设，搭建起更大的闭环。

自去年8月份与SAP合作以来，特斯联只用了三个多月时间就上线了一期系统，包括全面预算、CRM、项目管理供应链等等，能够适配AIoT场景。现在看来，快速实施SAP数字化管理系统，不仅对特斯联的运营产生了颠覆性的改变，更是为特斯联应对今年的疫情提供了强有力的支持。疫情期间，由于工作人员分散在不同地方、困在不同城市，项目情况与现场信息会完全脱钩。而SAP带来的数字化的管理系统，给特斯联带来了信息化、数字化的基础，帮助特斯联实现了管理的远程化。

1月27日，特斯联CEO艾渝的一封倡议书正式开启“火雷行动”。 截至目前，火雷行动已经完成一百余次行动，驰援约60家单位，全球采购数百万件抗疫物资。数千万元价值的特斯联自研科技防疫产品，驰援了国内十余个城市以及阿联酋、卡塔尔等国家，海外业务得到了快速增加，全球化战略稳步推进。与卡塔尔机场、迪拜的智慧场景的合作，地勤、机场防范、建筑疫情管控等系统推进的速度比想象中快很多，这与SAP的全球化系统密不可分。

也是受疫情的影响，所有企业都开始了“勒紧腰带过日子”。特斯联对预算的管控上，希望能够量入为出，对项目投入产出进行精确衡量，对公司整体支出有全面的把控。在去年12月上线SAP Concur后，特斯联可以精准地控制每一笔差旅、每一个销售费用、每一个研发支出，可以控制到每个单位、每个个体的投入产出。在特斯联公司内部，SAP Concur被称为“全民预算管理”。

解决实际问题，迎来双赢

博世是SAP的重要客户和战略合作伙伴，据博世S/4HANA 技术负责人袁业辉介绍，目前博世使用的ERP系统是SAP S/4HANA OP版，SAP的云平台帮助博世解决了内部及合作伙伴之间因为使用不同系统而导致的IT运维成本高，系统集成、升级、创新困难等难题，大大提高了用户响应效率。而博世作为SAP的合作伙伴，也在提高产品成熟度方面提供了很多建议。



 

今年以来，从中央深改委会议审议通过《关于推动基础设施高质量发展的意见》，到中央政治局常委会会议提出“加快5G网络、大数据中心等新型基础设施建设进度”，顶层设计已为“新基建”按下了“加速键”。

每一个大数据中心，从前期设计到建设技术攻关，再到后期运维，都是一项系统性工程。只有发挥好中央、地方、企业各自的作用，形成合力，才能有效支持大数据中心建设健康发展。

徐凯舟提出，“中央应该做好‘新基建’的总体规划，促进大数据中心集群布局与通信网络建设、智慧城市布局相协调。地方政府应该配合好‘全国一体化大数据中心’建设重大工程落地实施，保障好能源、土地、人力、资金等各类要素供给。”

田野则表示，地方政府在统筹大数据中心发展规划时，还应尽量优化建设区域和功能布局，鼓励集约建设。

目前，多地政府已明确提出大数据中心集约化建设，严格限制由财政投资兴建单位自用大数据中心。全国人大代表、浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕在今年全国两会上提出建议：尽快制定《政府购买云服务行动实施计划》，从上云的广度和用云的深度两个方面快速推进政务云建设。

对于深入参与大数据中心建设和使用的企业单位而言，则需要发挥主动优势，深挖数据价值，打造一批性能优秀、应用效果好、可复制推广的行业解决方案。

“企业一方面应优化服务质量，降低大数据中心租用成本，满足客户需求，另一方面应发挥研发团队能力，与数据应用服务企业展开合作，以研发成果造福社会。”徐凯舟同时指出，大数据人才培养也很关键。需要开展大数据人才培养与引进，强化人员合理配置，保障高质量人才资源的输送，助力各地大数据中心的高效运转与高端化发展。

（编辑：盐城站长网）

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