如果每个程序员都必须要纹一段代码在身上
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1.消息生产失败 一般来说，从生产者到MQ中间件是通过网络调用的，是网络调用就有可能存在失败。下面这些原因，都有可能造成MQ生产失败，例如网络波动，尽管生产者到MQ服务器之间是内网调用，并不意味着网络调用的成功率就是百分之百，内网调用也会遇到网络波动，造成调用超时或者失败。又如调用的MQ机器瞬间Crash掉，这也是有可能造成调用失败的。 面对生产者调用MQ的失败，我们是容易比较容易处理的 ， 我们只要简单地进行重试即可，如果重试2-3次失败，那么非常有可能是出现大问题，这个时候再重试意义不大，需要进行告警并处理。 2.MQ处理存储失败 消息到达消息中间件之后，通常是会被存储起来的，只有被写入到磁盘中，消息才是真正地被存储，不会丢失。但是，大部分MQ中间件并不是收到消息就立马写入磁盘的，只是由于磁盘的写入速度相对于内存，现得慢得多得多，所以，像Kafka这样的消息系统，是会把消息写到缓冲区中，异步写入磁盘，如果机器在中途突然断电，是有可能会丢失消息的。为了解决这个问题，大部分的MQ都是采用 分布式部署， 消息会在多台机器上写入缓存中成功才会返回给业务方成功，由于多台机器同时断电的可能性较低，我们可以认为这是比较低成本又可靠的方案。
3.消费者处理失败 苏立清表示，从2018年起，华为就决定把数字化转型作为公司未来5年的变革重点。希望通过打造Digital First，即实现全联接的智能华为，成为行业标杆。转型的动机和众多想要推进数字化转型的企业一脉相承：对外让华为与客户做生意能够简单、高效、安全;对内逐步提升运营的效率和效益。俗话说，不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香，华为数字化转型之路并不是一帆风顺，同样经受了巨大压力挑战，但是，拥有业务背景和IT背景的苏立清，秉承“为业务创造价值”的目标，带领团队砥砺前行。 这个目标的实现，得益于华为在实践过程中摸索总结出来的数字化转型“五转”方法论，即转意识、转组织、转文化、转方法和转模式，它们聚焦于数字化转型具体要转什么： l 转意识：数字化转型是“双人舞”，技术和业务需要进行深度的融合与协同，即业务和技术进行“双轮驱动”。 l 转组织：业务和IT要形成一个联合团队，对业务和IT都有深刻的理解，做到你中有我，我中有你的“火腿肠架构”。 l 转文化：通过平台文化，以“人人为我，我为人人”的方式一起构建平台和生态，形成不断迭代的新型架构，来满足企业更高的数字化转型需求。 l 转方法：通过“对象数字化、流程线上化、规则结构化”，实现业务自动化，真正为业务的高效运转产生巨大价值。
l 转模式：采用立而不破的“Bi-Model”双模方式，既拥抱未来，也能适应过去。也就是说，对过去的存量系统进行适用，通过数据把它联接起来;在新建的系统中，采用以云为基础，以数据驱动的微服务化新型架构。 布隆过滤器的其他应用场景
好了，布隆过滤器到这里就结束了，以后在面试中面试官在问到缓存击穿怎么办，我相信你应该能够回答的头头是道了，就像我这样通俗易懂的说出来即可，然后在工作中也可以应用，比如鉴权服务，当用户登录的时候可以先用布隆过滤器判断下，而不是直接去redis、数据库查。 （编辑：盐城站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
