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从我的AI之旅开始，我发现了一些具有无穷潜力的想法和概念，它们在辉煌的历史上留下了自己的印记。
今天，我决定整理一些最有趣的想法和概念的清单（根据我自己的经验），这些想法和概念让我这些年来都坚持不懈。希望他们也能像激励我一样激励你。
因此，让我们从AI爱好者的“初恋”开始。
1.神经网络-“来自仿生学的灵感”
每个使用统计模型（例如回归模型和所有模型）的新机器学习（Machin Learning，ML）开发人员，在首次学习人工神经网络（Artificial Neural Networks，ANN）时都经历了肾上腺素激增的过程；这是处在深度学习的门口。
这里，基本思想是通过编程来模仿生物神经元的工作，实现通用函数逼近。
神经科学和计算机科学这两个领域的融合本身就是一个令人兴奋的想法。 我们将在以后进行详细探讨。
数学上，突触和连接如何浓缩为大规模的矩阵乘法； 神经元的放电与激活函数如何类似，如S函数（sigmoid）； 大脑中的高级认知抽象和人工神经网络的黑匣子听起来如何既神秘又酷。 所有的这些给新的ML开发人员带来了希望，这是不可思议的。
说到VUCA，众所周知，V（volatility）代表了动荡性，也就是变化的速度；U（uncertainty）是不确定性；C（complexity）是复杂性，当今的人文环境告诉我们在做决策的时候，事情不是简单的因果关系。A（ambiguity），是指很多问题的模糊性。
这四个特点在人力资源中也有着独特的含义：V代表人才流动的频率加剧。U代表获取人才的不确定性，包括企业的要求、环境的变化等等。C则是招聘人才、管理人才的复杂性。A则是招聘人才的模糊性。
VUCA时代所需的“三元领导力”
在这个更加多元和多变的时代，北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮认为“三元领导力”才是这个时代所需要的领导力：战略领导力、专业领导力和品格领导力。
首先，“战略领导力”的前提是战略，战略的背后是价值观。在杨壮教授看来，“真正的战略不是你做什么，而是你不做什么。”此外，战略领导力不仅在于梦想的激发和坚持，还需要高超的洞察力。洞察力的定义本质是战略定位能力，要能够透过现象看本质。
第二是“专业领导力”。“一个人有技能、有专业，永远会受到别人的尊重。”杨壮教授表示。专业领导力当然不仅仅是写论文、做实验，更重要的是带领一个团队或者组织决定什么该做，什么不该做，是要对环境的变化，对人性的内涵有深刻的洞察，同时擅长资源的协同。
第三是“品格领导力“，这也是”三元领导力“中非常重要的一个。领导力归根到底是品格魅力。包括诚信、正直、勤奋、活力。人力资源管理者还应该帮助员工做好人生职业定位：做自己喜欢的事情、有能力做的事情、对企业和家庭、个人能够产生价值的事情。杨壮教授对人力资源管理者的建议是，“改变你的态度你将改变你的一生。“
数字化人才管理的思考
作为中国人力资源数字化和人才技术人才管理技术的倡导者和领先者的北森，又有什么样的新的不一样的发现和洞察呢？
北森人才管理研究院的周丹女士表示，最近的10年来，北森一直在做数字化，包括数字化的平台，数字化的新技术如何推动人力资源方面的发展。去年年底北森发布的人才管理成熟度调研显示，在人力资源的整个进展中，从人力资源的制度、文化、本身的发展、技术等层面看，技术发展是最快的。
不同业态的公司，如零售行业的宜家、沃尔玛、淘宝等，过去四五十年来的发展带来的最大启示是在数字化的今天，需要用一种更新的方式，来促使获得更高的成长。未来需要特别思考的是从现在到未来，在企业管理模式上，企业与员工的交互，与客户的交互，和生产方式的变化上到底有什么不同。
不可否认，众多的企业都已经把数字化转型当做了核心主题，人力资源管理的数字化转型也成为了一个大趋势，企业期望通过人力资源数字化的实践，助力在组织变革中提升组织效能，让组织更有凝结力，让组织更加轻盈和智能。
（编辑：盐城站长网）
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