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我们可以来看下横切思维模式具体有哪些实践
01-在项目型或强矩阵型组织中的横向管理协同
在一个强矩阵管理下，可以看到对于UI，架构，测试等各种资源全部归属到产品线和项目，这些资源完全是按照产品生命周期进行联动也最敏捷响应客户需求。但是也可以看到容易导致的就是各个产品线的UI不统一，架构和设计标准不统一等各类问题。因此需要考虑横向建立各类跨产品线贯通的工作小组，类似UI工作组，TPG工作组等来实现共性资源的整合和复用，一个是标准化，一个是避免各类重复投入。
02-全生态链的运营服务类平台构建和运营
在互联网里面，我们可以看到很多全生态链构建和运营的平台，类似的供应链端到端服务平台，电商类平台，二手车交易平台等。而这些服务平台里面可以看到在对各方资源进行整合后，其核心不再是简单的赚取简单的交易或服务费用，而是在资源整合后，横向切分后充分挖掘有价值的能力聚合点。
类似你做供应链运营服务平台，你可以推出统一的大宗交易集采，你做58同城你可以推出你自己的58到家自营服务。你做二手车交易，你可以推出你自己的信贷或保理平台等等。即通过资源整合后，充分去发掘整个生态链里面的关键节点并进行横切，来聚合和形成自营的服务能力。
03-企业各种类型的服务共享中心
对于企业来说，各类共享服务中心是一直以来的一个热点，类似人力资源共享中心，财务共享中心，采购共享中心等，而所有共享中心建立本质就是将原来企业类的涉及到的各类流程中的共性资源抽取出来，充分分析后形成可共享的服务能力再开放出去提供服务。
共享可以是简单的对已有能力的聚合，但是更多是类似云化的思路，即对已有能力进行彻底剥离，在剥离后充分重构形成完整的统一能力提供。这才是共享中心最终的价值体现。
思维转变-从技术驱动到经营和价值驱动
最后再谈下技术人员思维转变，或者说叫从技术到管理，从技术走到项目经理或产品经理的时候你应该有的一些思维转变。对于技术人员在技术上专注和精进本身是没有问题的，但是如果技术人员沉迷在技术里面那么很难真正走向管理或成为一个打造好产品的产品经理。
培养客户驱动和经营意识
个人理解首先要培养的就是客户驱动和经营意识，做任何东西首先要考虑的是是否是真正客户想要的，还是说为了自己的技术兴趣要去学习和研究。
对于我们经常看到的一个情况就是，我们的技术组件和技术开发框架选择不断的在追逐新技术不断的在变化，但是客户需求或并发往往并没有到必须使用这些先进技术框架的程度。同时由于技术框架不断的变化，导致我们的业务系统稳定性反而下降，这就是我们常见的一种技术驱动。
客户需要的产品没有做好，但是技术人员自己新技术学了不少，公司出现啥问题了自己反而可以很容易跳槽到新的好公司。这种技术人员总结来说完全是为了个人利益而损害了公司本身的产品和经营。
其次是我们说的经营意识，如果你要转产品经理或项目经理，你一定要有经营意识，就是我们研发的产品究竟有没有客户买单，究竟能不能赚钱，你研发的产品技术再先进，功能再强大，如果没有最终的客户，没有订单，那么仍然是没有任何产品价值可言。唯一的用处仍然仅仅是研发人员自己获得了技术经验和技术积累。
所以我们研发的功能一定要去思考是否真正是客户需要的，是否有真实的客户需求。所有功能的新增和改进，都不能为了技术而技术。包括我们经常谈到的微服务架构转型也一样，及时做架构转型也是实际企业业务发展情况下传统的IT架构无法满足，需要我们技术架构做出改变，而不是为了迎合新功能，新技术。
（编辑：盐城站长网）
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