互联网巨头抢菜贩生意？

　从传统 DVD 租赁公司到全球领先的流媒体巨头，从互联网泡沫时期亏损 6000 万美元到如今市值超 2000 亿美元，网飞（Netflix）的逆势增长显然不仅仅是一个“疫情受益者”足以解释说明的。

　　在企业家人群中，网飞一直是一个别具一格的 role model。在硅谷，它与 Facebook、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”。《网飞文化手册》更是被 Facebook CFO Sherly Sandberg 称为“硅Ï谷最重要的文件”，被疯传下载超 1500 万次。

　　可以说，网飞不仅带来了让人惊艳的作品，其独特的管理理念和企业文化也广为人道。

　　在 1 月 6 日的‘甲子直播间’，网飞（Netflix）创始人兼 CEO“里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）带着他的新书《不拘一格》首次和中国读者见面。他与奇绩创坛创始人、微软前全球执行副总裁陆奇博士就企业管理和科技公司的文化创新展开了对话，同时，甲子光年创始人、CEO 张一甲担任特邀主持参与了这一对话。

　　以下是陆奇对话哈斯廷斯的直播实录：

　　张一甲：大家好，我是甲子光年创始人 CEO 张一甲，欢迎大家来到直播间。

　　刚刚过去的 2020 年，发生了很多我们预料不到的事，一场疫情改变了很多商业生态，行业可谓旱涝不均，冰火两重天——对比线下，线上的优势大幅放大。比如电影业，停止了拍摄、主题乐园也陆续关园，很多电影延迟上映，而很早就转型流媒体平台的网飞，股价却飙升到了历史最高点。

　　说到网飞，就不能不提网飞自制的很多神剧，比如最近大热的《后翼弃兵》，之前刷屏的《爱，死亡，机器人》等，甚至很多时候，“网飞剧”三个字就成了内容的保证。是网飞成就了网飞剧，还是网飞剧成就了网飞呢？这个答案，离不开这家公司背后的掌舵者——网飞创始人兼 CEO，里德·哈斯廷斯。

　　在刚刚公布的《财富》杂志 2020 年度商业人物中，里德·哈斯廷斯位列第四，和埃隆·马斯克一起二度霸榜。

　　为什么网飞能强势增长？为什么在网飞内部能创新不断？这是因为哈斯廷斯建立了一套反常识、反直觉的管理法则。

　　在网飞，你不用取悦老板，有话可以直说，不用担心有人给你穿小鞋；在网飞，没有休假制度，你喜欢休假就可以随时“飞去热带的岛屿游泳”——网飞的员工，就是可以这样无法无天。是不是挺羡慕的？不仅如此，网飞还给员工提供行业最高工资，让你的理想和荷包同步丰满。

　　你可能会问，网飞怎么敢这么做？给员工太多自由，员工会不会就放飞自我，把公司给造没了呢？

　　对此，在 2020 年底，哈斯廷斯出版了一本书，《不拘一格》，解答了外界的疑问，并发自肺腑地说：如果你给员工充分的自由，他们会承担更多责任。

　　对于很多管理者而言，他们很害怕混乱，于是，他们制造了很多规章制度去回避混乱，然而，网飞的做法十分不拘一格，他们喜欢“在混乱的边界进行管理”。对于这一点，我一直非常好奇，也非常期待有机会获得来自网飞老板的直接答案。

　　今天，我们很荣幸请到哈斯廷斯先生，这是他首次和中国读者见面！哈斯廷斯将为我们谈一谈网飞文化和他的这本《不拘一格》，NO RULE‘S RULES。

　　而且，作为《不拘一格》中文版的出版方，中信出版集团特意邀请了奇绩创坛创始人陆奇博士作为嘉宾。陆奇博士 2008 年加入微软，任全球执行副总裁，而 2007 年哈斯廷斯开始担任微软董事，二人就此结下了深厚的友谊。那么话不多说，我们有请两位嘉宾。

　　陆奇：大家好，我叫陆奇，奇绩创坛的创始人。今天非常高兴有机会能跟我的朋友里德·哈斯廷斯对话，他真的是非常出色的创业者和创新者，大家可以看到他在网飞（Netflix）所取得的骄人的成就。今天，有机会采访他，主要是就网飞的新书进行探讨聊天，书名 NO RULE‘S RULES，中文翻译成《不拘一格》。书里面阐述了网飞是如何建立一种非常新，同时又有很大效率的一种创新文化，让员工在很大的程度上充分发挥他们的创造力，希望今天我跟 Reed 的对话能够帮助中国的读者更好的理解这本书，谢谢大家。

（编辑：盐城站长网）

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