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自 9 月完成第二轮重组，瑞幸的内部斗争消失在公众视野。沉寂数月后，从本次的举报信、内部回应信、朋友圈回应可以发现，瑞幸咖啡的内斗已经从过去的股东、董事会，扩大到了一线的区域经理。

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　　内斗 1.0：陆正耀自己罢免自己背后

　　郭谨一在对媒体的回应以及在内部信中讲到的“公司的治理和改革必须推进！和旧势力彻底切割”时，违和感满满。

　　2020 年 6 月 20 日凌晨，距离瑞幸从纳斯达克停牌退市还有 10 天。瑞幸咖啡发布了召开股东特别大会的通知。时间在同年 7 月 5 日，主要议题有三，一是讨论解除董事长陆正耀的董事任命，二是，解除黎辉、刘二海的董事任命，三是解除独立董事 Sean Shao（邵孝恒，也有称邵绍锋）的任命。

　　当天，瑞幸咖啡(中国)有限公司发生工商变更，钱治亚卸任法定代表人、总经理、执行董事，由代理 CEO 郭谨一接任法定代表人、执行董事、经理。

　　郭谨一代替钱治亚。

　　事实上，7 月 5 日的这场主要讨论罢免陆正耀的特别股东大会，由陆正耀发起。

　　据品玩报道：当天的会议由陆正耀控制的家族基金 Haode Investment 发起召开，提议对陆正耀等四人的董事职务进行罢免投票。而陆正耀一派之外的其他股东，则在此前于 SEC 网站提交文件，呼吁大家在此次投票中不要投票罢免正负责内部调查的邵孝恒，并且强烈暗示陆正耀干扰内部调查。

　　据了解，在 7 月 2 日，也就是特别股东大会召开的三天前，瑞幸就召开了董事会，要求罢免陆正耀的董事长职位，该次罢免失败。

　　现在来看，为何陆正耀要选择在 7 月 5 日召开这场特别股东大会，来罢免自己？

　　让信用破产的陆正耀与瑞幸切割，其实是一个明智的选择，问题是，对陆正耀来说，该如何退居幕后但依然对公司持有控制权。

　　根据英属维京群岛法院的文件，由瑞信牵头的包括高盛在内多间银行在英属维京群岛法院起诉 Summer Fame（由瑞幸咖啡前 ceo 钱治亚控制，钱治亚持有瑞幸咖啡 15.43% 的股份）及 Haode Investments（由董事长陆正耀控制，持有瑞幸咖啡 23.94% 的股份），并将于 7 月 6 日宣判。

　　英属维尔京群岛商业法庭公告，该法庭于 7 月 6 日开始审理瑞信集团要求清算陆正耀所控制的家族信托 Haode Investment 的申请。华尔街日报称，法院于 7 月 9 日批准了上述清算申请，并任命毕马威会计事务所为资产清算委托机构。

　　该法院裁决意味着陆正耀失去对瑞幸咖啡的全部股权。股票持有人发生变动之后，陆正耀等人的超级投票权也将消失，宣判后陆正耀将丧失对瑞幸的控制权。

　　这么来看，陆正耀自己罢免自己也能理解——在还有控制权的背景下，为即将到来的没有股权的未来，留下底牌，留足支配空间。

　　在特别股东大会之前，瑞幸咖啡董事会由 8 人组成——包括陆正耀、郭谨一、吴刚、曹文宝、刘二海、黎辉、邵孝恒、庄伟元。其中，陆正耀、郭谨一、吴刚、曹文宝 4 人属瑞幸咖啡的管理层；刘二海、黎辉 2 人则曾与陆正耀一起被称为“铁三角”，2 人都属瑞幸的机构股东；邵孝恒、庄伟元 2 人则是瑞幸的 2 名独董。
 

　I agree with that． It is a common situation that people in a company put their CEO on the pedestal and let him give all the instructions， let him tackle all problems， and let him control every tiny little thing.However， the world changes faster and faster， and nobody is perfect， to face the challenges of the coming future， what a team really needs is “less control and more context”． In this way， employees can obtain more detailed information and make better decisions， instead of letting CEOs．

　　Qi， do you have any other questions？

　　陆奇：希望还可以问两个问题。第一个问题是，从领导层面来说公司的发展，给员工更多的自由的同时，官僚主义依然存在。通常情况下，随着公司发展壮大，官僚主义会越来越严重。在这种情况下，决策速度会变慢，公司运行效率成了问题。员工拥有更多的自由之后，怎样在公司发展中能减少官僚主义的产生？想知道你对这个问题的看法。

　　Hopefully we can squeeze Reed for two questions． One question is， from our leaders， which is the following， as the company grows， when we start to give more freedom to the employees， the worries， the bureaucracy still remains， and typically as the company grows， the bureaucracy still gets more and more． To the point whereby， there‘s a lot of decisions slow down， and corporate efficiency also becomes a problem． People are interested in knowing your thought， as we give more freedom to the employees，how we also work to reduce the level of bureaucracy as the company grows．

　　哈斯廷斯：需要通过弘扬企业的价值观来实现，包括员工如何互动，公司有什么目标，在哪些领域有创新，客户面临什么问题等。如果你拥抱挑战，对彼此有清楚的期望，那么人们可以独立解决问题并做得很好。这是和典型的工厂思维模式——给工人下指示截然不同的。所以，这不是简单地交出手里的钥匙，让公司陷入“无政府状态”。相反，这能让你引导价值观，进行激励，在大环境中发挥更大作用。

　　You have to compensate for that freedom to be preaching about the values， both how people interact， and about what the firm is trying to do， what areas are innovative， what the problems are that the customers are facing． So if you bring alive the challenges， and you‘re clear about the expectations on behavior with each other， then you got another guidance， that independent people can figure things out and do them really well， as opposed to be told what to do， and organized the typical kind of thought of factory men． So again， it’s not you just turn the keys over， and let anarchy rule． Instead you‘re trying to lead values and inspiration． And set in context．

　　陆奇：里德，中国有很多人视你为创业创新的榜样。你有什么秘诀想要传授给中国的年青一代企业家吗？

　　Reed， there‘s so many people in China， look up to you as a real model for entrepreneurs， for innovations． Do you have any secret advice， key points， you want Chinese young generations， entrepreneurs，to be exact， to know？

　　哈斯廷斯：我认为最激动人心的工作是全球性的工作，像腾讯就是全球企业。我是腾讯全球化发展的超级粉丝。全球化业务让世界更亲密。我希望听众能够有创造的渴望，创造出在全国乃至全球引以为傲的业绩，同时使世界联系更紧密。

　　I think some of the most exciting work is the global work， like Tencent has been doing all around the world． I‘m just a great fan of their such a global ambition． That will help glue the world together． I hope all of your listeners aspire to create something successful and great in China， but also successful and great in the whole world and brings us together．

　　陆奇：非常感谢你，里德！你的智慧和思想对中国企业家来说意义重大。感谢你今天抽出时间接受采访。

　　Thank you so much， Reed！ I think your wisdom and thoughts will mean so much to China‘s entrepreneurs and innovators.We really appreciate your time today．

　　哈斯廷斯：期待在北京见到你。

　　See you in Beijing soon．

　　陆奇：期待在北京见到你。

　　See you soon.Absolutely looking forward to．

　　张一甲：感谢陆奇博士和哈斯廷斯精彩的对话，相信今天的对话，会给很多中国朋友们带来全新的启发。

　　今天的对话，让我想到陆奇博士在《如何解构一家企业》一文中发表的他的观点：要做好一个产品，最关键的是文化，而不是人才。

　　文化就像空气。看不见、摸不着，但决定生死。

　　2021 年开始了，我们也都站在了新的起点上。我们正处在一个充满变革的时代，一个波澜壮阔的时代，我们正在从工业时代走向智能时代——新时代需要新企业，也需要新方法、新理念。

　　很多创业者、企业家都很喜欢阅读，然而，市面上大量的管理学书籍和方法论还是工业时代的管理学方法论，时代变了，方法也需要跟着变，但 Netflix 让我们看到，一个更加灵活、灵动的新时代的方法论；更让我们感受到，一种不拘一格的企业文化和精神。

　　因此，感兴趣的读者，真的可以好好研究一下这本书，相信你会喜欢。

（编辑：盐城站长网）

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